​销售部“赛马机制”初现成果

   为了扩大销售化解产能，也为了锻炼销售队伍的能力，在公司高层授意下，销售部进行了为期10天的销售业绩比拼活动。首先，制定目标任务，对于超额完成予以奖励，对于未能达成予以处罚，实现奖惩分明。

      5月15日，10天销售比拼活动结束，在公司五楼会议室举行了总结会议，并在会议现场对优胜者进行颁奖，同时对落后者宣布处罚。本次业绩比拼活动，业绩最高的奖励金额达到900元，其他奖励800元、300元、100元不等；业绩最差的处罚金额达到900元，其他处罚50元不等。

      本次销售业绩比拼活动，引入了”赛马机制“，奖优罚劣，成果非常显著。它是一次有益的尝试，为以后经营管理活动积累了经验。

      在会议的最后，营销总监龚总进行了总结发言，他分析了公司当前所面临的形势，对”赛马机制“的意义进行了肯定，同时对销售队伍提出了新的要求，目的是将市场做细做全做精。随后公司销售顾问张总也就今后的工作方向和工作重点做了发言。会议简单高效、主旨明确、意义深远。